Zostając managerem po raz pierwszy, bierzesz odpowiedzialność m.in. za cele całego zespołu, ludzi, dostarczanie zasobów do pracy oraz usuwanie przeszkód. To wymaga dużego zaangażowania, poświęcenia i odpowiedzialności. Ten warsztat to doskonały początek świadomej drogi lidera.

Efekty rozwojowe:

• Poznanie roli i odpowiedzialności managera oraz zrozumienie podstawowych zadań szefa w roli lidera.
• Odkrycie kluczowych cech i kompetencji managera.
• Zdobycie umiejętności przeprowadzania szefowskich wystąpień.
• Skuteczna organizacja pracy zespołu, wykorzystująca optymalnie jego zasoby.
• Poznanie różnych sposobów motywowania, zarówno finansowego, jak i pozafinansowego.

Niektórzy z nas są naturalnymi liderami zespołów – ludzie chętnie za nimi podążają i identyfikują się z ich wizją. Inni natomiast muszą włożyć wiele wysiłku w rozwijanie swojej pozycji managerskiej, pracując nad sobą i z ludźmi. Niezależnie od celu, kluczem jest proces i budowanie swoich kompetencji krok po kroku. W tym procesie doskonałym wsparciem będzie właśnie ten warsztat, który stanowi realną pomoc w rozwijaniu umiejętności liderskich.

Efekty rozwojowe:

• Poznanie, jak być liderem dostosowanym do potrzeb swojego zespołu.
• Nabycie umiejętności skutecznego zarządzania zmianą.
• Zrozumienie istoty motywacji oraz sposobów motywowania ludzi.
• Poznanie procesu uczenia się dorosłych i sposobów rozwijania ich kompetencji.

Zarządzanie projektami to nie tylko koordynowanie zadań, ale także skuteczne osiąganie celów w dynamicznym środowisku. Dzięki temu szkoleniu nauczysz się, jak przejąć stery nad projektami, unikać chaosu i dostarczać rezultaty na czas. Odkryj narzędzia i strategie, które pozwolą Ci zbudować solidny plan i zarządzać zespołem z pewnością lidera.

Efekty rozwojowe:

• Poznanie kluczowych etapów cyklu życia projektu i ich praktycznego zastosowania.
• Nabycie umiejętności identyfikacji i zarządzania ryzykiem projektowym.
• Rozwijanie zdolności planowania zasobów, harmonogramów i budżetów.
• Efektywne zarządzanie zespołem projektowym z uwzględnieniem różnorodności i dynamiki grupy.
• Zwiększenie skuteczności w komunikacji w zespole, budowaniu zaangażowania i rozwiązywaniu konfliktów.
• Wzmocnienie umiejętności podejmowania decyzji pod presją czasu i w zmieniającym się otoczeniu.

Warsztat “Zarządzanie zmianą” to intensywny program rozwojowy, który koncentruje się na kluczowych umiejętnościach oraz narzędziach potrzebnych do skutecznego prowadzenia procesów zmian w firmie.

Efekty rozwojowe:

• Poznanie roli i odpowiedzialności managera oraz podstawowych zadań szefa w roli lidera.
• Zdobycie wiedzy na temat kluczowych cech i kompetencji managera.
• Opanowanie umiejętności organizacji pracy zespołu i optymalnego wykorzystywania jego zasobów.
• Poznanie różnych metod motywowania, zarówno finansowego, jak i pozafinansowego.

W dzisiejszym świecie, gdzie tempo życia jest zawrotne, a otoczenie przesycone informacjami, zmianami i stresem, coraz trudniej jest skupić uwagę na tym, co naprawdę ważne. Wyzwanie to prowadzenie świadomej i uważnej pracy z zespołem, bez ponoszenia kosztów w postaci własnego zdrowia emocjonalnego.

Efekty rozwojowe:

• Zdobycie wiedzy na temat możliwości redukcji stresu i niepokoju.
• Większa umiejętność skupienia i koncentracji.
• Rosnąca samoświadomość, zdolność autoregulacji emocjonalnej i lepszego nawigowania wyzwań i trudności.
• Rosnąca umiejętność unikania zachowań automatycznych, mogących powodować podejmowanie złych decyzji i szkodzących relacjom międzyludzkim.
• Rozwój empatii i zrozumienia międzyludzkiego dla bardziej efektywnej współpracy i pracy zespołowej.
• Rozwój inteligencji emocjonalnej.

Coaching w zarządzaniu to skuteczna praca z celami, wspierająca rozwój liderów i ich zespołów. Poprzez celne pytania, coaching pomaga managerom lepiej delegować zadania, motywować pracowników i wprowadzać zmiany. Rozwija kluczowe kompetencje przywódcze, poprawia komunikację i zwiększa zaangażowanie. To nowoczesne narzędzie, które pozwala liderom efektywnie zarządzać zespołem, promować innowacje i osiągać cele, budując silne i zgrane zespoły.

Efekty rozwojowe:

• Lepsze zrozumienie roli coachingu w budowaniu efektywnego zespołu.
• Zwiększenie umiejętności pracy z celami i ich realizacją.
• Umiejętność stosowania technik coachingowych w codziennym zarządzaniu.
• Poprawa komunikacji i zaangażowania w zespole.
• Zdolność do skutecznego motywowania i wspierania pracowników w ich rozwoju.

Warsztat “Efektywny zespół – czyli jaki?” dostarcza uczestnikom praktycznych narzędzi do budowania i zarządzania zespołami. Uczestnicy poznają metody zarządzania różnorodnością w zespole, kreatywne narzędzia do pracy zespołowej oraz techniki definiowania i komunikowania celów.

Efekty rozwojowe:

• Poszerzenie wiedzy na temat struktury i funkcjonowania zespołów.
• Rozwinięcie zachowań sprzyjających efektywnej pracy zespołowej.
• Nabycie umiejętności rozwiązywania konfliktów poprzez współpracę.
• Rozwinięcie umiejętności skutecznego komunikowania się.

Warsztat “Feedback i trudne rozmowy” przygotowuje uczestników do skutecznego prowadzenia rozmów oceniających i korygujących pracę pracowników. Uczestnicy nauczą się, jak przekazywać zarówno pozytywną, jak i negatywną informację zwrotną oraz jak radzić sobie w trudnych sytuacjach podczas rozmów z pracownikami.

Efekty rozwojowe:

• Skuteczna komunikacja z pracownikami.
• Umiejętność prowadzenia różnych konstruktywnych rozmów.
• Umiejętne motywowanie pracowników poprzez właściwą komunikację.

Warsztat dedykowany zespołom oraz całym organizacjom, dla których współpraca, budowanie wspólnego systemu wartości i kształtowanie właściwej kultury organizacyjnej są szczególnie istotne. Stanowi ono strategiczny fundament rozwoju firmy, w której każdy pracownik ma równie istotną rolę do odegrania.

Efekty rozwojowe:

• Poznanie zasad empatycznej komunikacji.
• Zrozumienie własnego modelu działania w obszarze komunikacji.
• Stworzenie osobistego kodeksu komunikacji opartego na empatii.
• Nabycie umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach.
• Określenie własnego potencjału, który pomoże w pracy nad ograniczeniami i przekonaniami dotyczącymi relacji oraz budowania świadomej współpracy.
• Poznanie technik pracy ze stresem, w tym Mindfulness Based Stress Reduction.

Komunikacja to fundament każdej relacji biznesowej. Naucz się mówić precyzyjnie, słuchać uważnie i inspirować rozmówców. To szkolenie pozwoli Ci opanować sztukę jasnego przekazu i zwiększyć skuteczność w negocjacjach, prezentacjach i codziennych rozmowach.

Efekty rozwojowe:

• Nabycie umiejętności jasnego i perswazyjnego komunikowania się.
• Rozwijanie zdolności aktywnego słuchania i lepszego rozumienia potrzeb rozmówców.
• Wzmocnienie umiejętności prezentacyjnych i storytellingu.
• Skuteczne radzenie sobie z konfliktami i obiekcjami w rozmowach biznesowych.
• Budowanie trwałych relacji dzięki empatycznej i spójnej komunikacji.

“Management 3.0.” to praktyczne warsztaty zwinnego zarządzania organizacją mające na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności stosowania metod, narzędzi i praktyk zwinnego zarządzania organizacją. Uczestnicy poznają
zasady Agile Leadership, które pozwolą im efektywniej realizować cele i usprawniać działania biznesowe.

Efekty rozwojowe:

• Poznanie procesu transformacji przywództwa na przestrzeni ostatnich kilku dekad.
• Poznanie korzyści wynikających z wdrażania postulatów Management 3.0. oraz 4.0. w swojej pracy.
• Poznanie narzędzi i technik pozwalających na budowanie wysokowydajne zespoły.
• Kreowanie motywacji wewnętrznej i tworzenie samoorganizujących się zespołów.

Wyobraź sobie zespół, który jest w pełni zgrany, innowacyjny i gotowy do działania. Zespół, który nie tylko rozumie swoje potrzeby, ale także potrafi efektywnie współpracować, rozwiązywać problemy i wprowadzać nowe, kreatywne pomysły. Metoda Design Thinking pozwala na osiągnięcie takiego stanu poprzez strukturalne podejście do problemów i wyzwań.

Efekty rozwojowe:

• Poznanie metod pracy kreatywnej.
• Wykorzystanie zdobytej wiedzy w praktyce.
• Zmiana badania potrzeb z wymiaru teoretycznego na wymiar praktyczny.
• Łatwiejsza praca z problemem i konfliktem.
• Podniesienie efektywności w zakresie komunikacji i zarządzania własnym czasem.

Profesjonalne maniery wyróżniają liderów i budują zaufanie w każdej relacji. To szkolenie pomoże Ci opanować zasady etykiety biznesowej, które wzmacniają Twoją pozycję w relacjach zawodowych i dodają pewności w każdej sytuacji. Stań się ambasadorem profesjonalizmu.

Efekty rozwojowe:

• Poznanie zasad etykiety biznesowej w relacjach interpersonalnych.
• Nabycie umiejętności skutecznego przedstawiania się i budowania pierwszego wrażenia.
• Rozwijanie zdolności zachowania się w trudnych sytuacjach zgodnie z normami savoir-vivre.
• Osiągnięcie swobody w kontaktach międzynarodowych dzięki znajomości różnic kulturowych.
• Wzmocnienie wizerunku profesjonalisty w każdej sytuacji biznesowej.

Wizerunek to wizytówka, która otwiera drzwi do nowych możliwości. Naucz się świadomie kształtować swój profesjonalny obraz i zbuduj wiarygodność w oczach klientów, partnerów i współpracowników. To szkolenie pomoże Ci wypracować spójny wizerunek osobisty i biznesowy, który podkreśli Twoje atuty i pomoże budować zaufanie.

Efekty rozwojowe:

• Umiejętność kształtowania profesjonalnego wizerunku osobistego i firmowego.
• Poznanie zasad budowania autentyczności i spójności komunikacyjnej.
• Lepsze rozumienie znaczenia detali, takich jak styl ubioru czy mowa ciała.
• Rozwijanie zdolności zarządzania wizerunkiem w sytuacjach kryzysowych.
• Zwiększenie pewności siebie w prezentowaniu siebie i swoich projektów.

Spotkania biznesowe mogą być trampoliną do sukcesu lub stratą czasu – wybór należy do Ciebie! Dzięki temu szkoleniu nauczysz się, jak planować i prowadzić spotkania, które angażują, inspirują i przynoszą konkretne rezultaty. Zamień chaos w klarowną współpracę.

Efekty rozwojowe:

• Nabycie umiejętności planowania spotkań z jasno określonymi celami i agendą.
• Poznanie technik moderowania rozmów, które sprzyjają produktywności.
• Rozwijanie zdolności radzenia sobie z trudnymi uczestnikami i sytuacjami.
• Umiejętność efektywnego zarządzania czasem podczas spotkań.
• Odkrycie, jak ważna jest atmosfera, przestrzeń i kontekst w tworzeniu wartościowych spotkań.
• Budowanie współpracy w zespole poprzez otwarte i konstruktywne dyskusje